一、世界工业分类体系？

中国拥有39个工业大类，有：煤炭开采和洗选业，石油和天然气开采业，黑色金属矿采选业，有色金属矿采选业，非金属矿采选业 ，其他采矿业 ，农副食品加工业，食品制造业，饮料制造业，烟草制品业，纺织业，纺织服装、鞋、帽制造业，皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业。

木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业，家具制造业，造纸及纸制品业，印刷业和记录媒介的复制，文教体育用品制造业，石油加工、炼焦及核燃料加工业，化学原料及化学制品制造业，医药制造业，化学纤维制造业，橡胶制品业，塑料制品业，非金属矿物制品业。

黑色金属冶炼及压延加工业，有色金属冶炼及压延加工业，金属制品业，通用设备制造业，专用设备制造业，交通运输设备制造业，电气机械及器材制造业，通信设备、计算机及其他电子设备制造业，仪器仪表及文化、办公用机械制造业，工艺品及其他制造业。

废弃资源和废旧材料回收加工业，电力、热力的生产和供应业，燃气生产和供应业，水的生产和供应业。

二、工业体系分类？

工业体系指一定地域范围内，工业实力及技术的经济活动的有机联系、以及由此形成的空间流的整体，即工业系统。小至一个工业联合企业，大至一个国家甚至国家集团的工业，都可视为某种工业体系。

工业体系的构成除工业生产单位外，还包括:①具有决策和行政功能的管理单位和附属的发展研究单位;②从事原材料采掘、加工或产品修配的厂矿;③为生产厂矿服务的物资调运、产品销售服务等辅助单位。

三、世界工业体系分类？

按照工业体系完整度来算，联合国产业分类中全部工业门类，39个工业大类，191个中类，525个小类。

中国拥有联合国提到的所有工业门类，成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，联合国产业分类中所列举的全部工业门类都能在中国找到。

四、工业体系详细分类表？

1、煤炭开采和洗选业

2、石油和天然气开采业

3、黑色金属矿采选业

4、有色金属矿采选业

5、非金属矿采选业

6、其他采矿业

7、农副食品加工业

8、食品制造业

9、饮料制造业

10、烟草制品业

11、纺织业

12、服装、鞋、帽制造业

13、皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业

14、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业

15、家具制造业

16、造纸及纸制品业

17、印刷业和记录媒介的复制业

18、文教体育用品制造业

19、石油加工、炼焦及核燃料加工业

20、化学原料及化学制品制造业

21、医制造业

22、化学纤维制造业

23、橡胶制品业

24、塑料制品业

25、非金属矿物制品业

26、黑色金属冶炼及压延加工业

27、有色金属冶炼及压延加工业

28、金属制品业

29、通用设备制造业

30、专用设备制造业

31、交通运输设备制造业

32、电气机械及器材制造业

33、通信设备、计算机及其他电子设备制造业

34、仪器仪表及文化、办公用机械制造业

35、工艺品及其他制造业

36、废弃资源和废旧材料回收加工业

37、电力、热力的生产和供应业

38、燃气生产和供应业

39、水的生产和供应业

五、工业软件体系分类

在当今数字化时代，工业软件体系分类变得愈发重要。随着科技的快速发展，各种类型的工业软件层出不穷，为企业提供了更多的选择和解决方案。对于许多企业而言，了解不同工业软件的分类及其特点是至关重要的，以便更好地应用于实际生产中，提高效率与竞争力。

工业软件的分类

工业软件通常可以分为几大类别，每种类别又有自己的特点和应用领域。

• 生产管理软件
• 设备控制软件
• 质量管理软件
• 供应链管理软件
• 数据分析软件
• 人力资源管理软件

这些软件在工业生产中起着不可或缺的作用，通过自动化、优化和监控，使企业在市场竞争中更具优势。

工业软件体系分类的重要性

了解工业软件的分类对企业来说至关重要。首先，不同类型的工业软件在产品功能和应用场景上存在差异，企业需要根据自身需求来选择合适的软件。其次，工业软件体系分类有助于企业建立完善的信息化系统，实现生产流程的数字化、智能化管理。最重要的是，通过清晰地了解工业软件的分类，企业可以更好地规划自身发展方向，提升核心竞争力。

工业软件的未来发展趋势

随着人工智能、大数据分析等技术的不断发展，工业软件也在不断演进和完善。未来，工业软件将更加智能化、个性化，能够实现更精准的生产计划和资源调配。同时，工业软件还将更加注重用户体验，提供更简单易用的界面和功能，使员工更加高效地使用软件进行工作。

总的来说，工业软件体系分类的重要性不容忽视。只有深入了解各类工业软件的特点和功能，企业才能更好地应对市场挑战，实现持续发展。

六、应急体系分类？

答：应急体系分为三类

第一类：综合应急预案 （各个企业都差不多，指导性、纲领性的）

综合应急预案是企业的整体预案，以岸基支持与集中指挥为主，侧重在应急救援活动的组织协调，从总体上阐述事故的应急方针、政策，明确本企业应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，通过综合应急预案可以清晰的了解企业应急管理体系的概况，是应对各类突发事件的综合性文件，所有企业都应编写。

第二类：专项应急预案（根据企业的不同特点，自己编写，如：防火、防爆）

专项应急预案是针对具体的不同突发事件类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，要与综合预案相互衔接，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。以达到最大程度的调动和使用资源，快速、有序地发挥最佳应急救援效果，适用于大型企业或行业集团。

第三类：现场处置方案

现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到具体、简单、针对性强，并通过应急演练，参与应急人员要做到应知应会，熟练掌握，反应迅速、正确处置。

七、商业体系分类？

商业体系分为运营性商业和策略性商业两大类。

1、运营性商业。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。

产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。

2、策略性商业。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。

业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。

渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。

所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益。

因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。商业模式不同于单一的渠道策略，商业模式更多地是一种基于利润结构为导向的组织结构性设计，而不是简单的一种渠道铺货策略。

八、标签体系分类？

可以将标签划分为：事实标签、规则标签和预测标签。

九、产业体系分类

产业领域分类法是按生产活动的性质及其产品属性对产业进行分类。

按生产活动性质，把产业部门分为物质资料生产部门和非物质资料生产部门两大领域。

前者指从事物质资料生产并创造物质产品的部门，包括农业、工业、建筑业、运输邮电业、商业等；后者指不从事物质资料生产而只提供非物质性服务的部门，包括科学、文化、教育、卫生、金融、保险、咨询等部门。

产业分类有第一产业为农业、第二产业为工业和第三产业分为流通和服务共三大类和四个层次。

第一产业主要指生产食材以及其它一些生物材料的产业，包括种植业、林业、畜牧业、水产养殖业等直接以自然物为生产对象的产业。

十、用户分类体系？

根据分类的维度不同，可以将用户等级体系分为不同类型，不同纬度下的分类会有一定交叉。

是否付费

在此多提一句，需要对用户等级体系和积分体系进行区分，这两个系统是相互独立的。积分可以被消耗，如电商积分可以抵现或换券，而等级体系中的分值是不会被消耗的。在很多产品中，这两者是共存的，如京东的京豆是积分体系，可以抵现。而京享值则是等级体系，用来对应用户等级，京享值只会随着行为累计增加。

激励方式

成就体系和特权体系适用于不同形态的产品，成就体系多用于社区类产品，通过满足用户的情感诉求达到激励目的。而特权体系更适用于工具类产品，通过提供具体的权利和服务来激励用户更多的使用产品。

成就体系一般不依赖于用户的成长值，而是以特定事件作为目标，对用户进行奖励。特权体系则依赖于成长值，当成长值达到某一等级后，用户可以获得对应特权。成就体系很少单独使用，一般而言，这两种体系常常互相交叉，配合使用。